El emprendimiento corporativo permite la innovación y transformación empresarial de grandes organizaciones desde su propia estructura, así como aprovechar el talento de sus equipos y desarrollar nuevas oportunidades de negocio.
En esta publicación te contamos más acerca de los emprendimientos corporativos, beneficios, tipos, cómo fomentarlo y así como la forma de volverte el emprendedor que las empresas buscan.
El emprendimiento corporativo es el desarrollo de iniciativas emprendedoras dentro de una organización existente para crear nuevas oportunidades, productos, servicios o modelos de negocio.
A diferencia del emprendimiento tradicional, no parte de la creación de una empresa independiente, sino que aprovecha la estructura y los recursos de una organización ya constituida.
Entre sus principales beneficios se encuentran:
El emprendimiento corporativo puede desarrollarse de dos formas:
Una cultura de innovación e intraemprendimiento puede impulsar la mejora en:
El desarrollo de una iniciativa de emprendimiento corporativo puede organizarse en tres etapas principales:
Estas prácticas o estrategias de innovación corporativa pueden ayudar a las grandes empresas a crear un entorno favorable para el intraemprendimiento:
De esa manera, los colaboradores pueden actuar sobre las oportunidades que identifican, tomar decisiones y llevar adelante sus propuestas, favoreciendo su participación en procesos de innovación corporativa.
Esto facilita experimentar con nuevas ideas sin que un resultado desfavorable desincentive futuras iniciativas, favoreciendo la disposición a probar alternativas.
Combinar conocimientos y perspectivas puede ampliar las posibilidades de desarrollar soluciones para nuevos desafíos y oportunidades.
El reconocimiento puede reforzar la motivación para participar en este tipo de iniciativas y mantener la disposición a aportar nuevas propuestas. Las recompensas no tienen que ser necesariamente económicas.
Una estructura flexible puede facilitar que las propuestas avancen y evitar que los procedimientos internos dificulten el desarrollo de iniciativas que requieren formas de trabajo diferentes.
Una visión compartida ayuda a orientar las propuestas hacia oportunidades relacionadas con la dirección de la organización y sus objetivos de largo plazo.
Cuando los líderes escuchan propuestas y muestran apertura a explorar oportunidades, favorecen que los colaboradores perciban la innovación empresarial como una actividad respaldada por la organización.
Para que las iniciativas puedan pasar de la idea a su desarrollo, la empresa debe poner a disposición recursos que permitan a los equipos trabajar en ellas:
Las personas que buscan desarrollar un perfil intraemprendedor pueden fortalecer distintos aspectos relacionados con la iniciativa, la creatividad, la gestión del riesgo, el liderazgo y la capacidad de convertir problemas en propuestas.
La formación académica puede contribuir al desarrollo de conocimientos y habilidades útiles para participar en iniciativas de innovación en empresas grandes, aunque el perfil intraemprendedor también se construye mediante la experiencia, la iniciativa y la capacidad de asumir nuevos retos.
Una maestría especializada complementa la experiencia profesional al proporcionar conocimientos y herramientas para analizar oportunidades, desarrollar proyectos y abordar distintos escenarios de innovación.
También ofrece un espacio para aplicar estos conocimientos a situaciones empresariales y fortalecer competencias relacionadas con la gestión de innovación y el emprendimiento.
Entre las opciones de formación relacionadas con este perfil se encuentran:
Ambas maestrías están disponibles en Harson University. Conoce los programas académicos y descubre cuál se ajusta mejor a tus intereses. Desarrolla el perfil que las organizaciones buscan para impulsar nuevas iniciativas o fortalece tus conocimientos para liderar tus propios proyectos.
